El trabajo realizado durante este período ha consistido en la documentación de un proyecto DataWarehouse ya existente. Durante semanas anteriores documenté informes y durante este período han sido indicadores.
Las tareas realizadas han sido las siguientes:
Como ya comenté la empresa dispone de un DataWarehouse con distintos niveles de información; sobre este almacén de datos estuve trabajando con la documentación de informes.
Durante este período he trabajado con la documentación de indicadores. Los indicadores (o métricas) son resultados o medidas, normalmente de naturaleza numérica, que representan el objeto de la investigación en la toma de decisiones. Por ejemplo Importe Vta (Euros), Núm. Unidades Vta,...; en el proyecto DataWarehouse desarrollado, los indicadores eran los atributos númericos existentes en la base de datos física, los cuales identificamos en la creación de las vistas. Evidentemente en el DataWarehouse sobre el que trabajaré ahora ya están definidos.
Para realizar esta documentación tendremos en cuenta la definición del indicador en el software ''Microstrategy Desktop''.
En la figura 1 podemos ver la descripción del indicador Coste Unitario Actual Envase Fc.
La documentación que describe el indicador anterior será la siguiente:
Calcula la media del Coste Unitario Actual Envase Fc.
En el caso anterior observamos que la definición de código en el software ''Microstrategy Desktop'' es bastante compleja:
Avg([Ind Cosuniactenv Fc]){ReportLevel}
Fórmula = Avg([Ind Cosuniactenv Fc])
Nivel (Dimensionalidad) = ReportLevel
Condición = (nada)
Transformación = (nada)
Avg([Ind Cosuniactenv Fc]){~}
Aún así frecuentemente el nombre que recibe el indicador es bastante descriptivo de la acción realizada, con lo cual resulta relativamente sencilla su descripción, a pesar de que resulta imprescindible analizar el código.
A continuación incluiremos dos ejemplos más de documentación de indicadores:
Calcula la media del Coste Actual Abono % Desval Actual Fc.
Calcula la suma del Coste Valorado Factura Fc.
De este modo esta tarea de documentar indicadores resulta también relativamente sencilla; su única dificultad recae sobre la gran cantidad de indicadores a documentar, muchos de ellos muy parecidos (se repiten patrones iguales, con los mismos indicadores para subgrupos de marcas), ya que se trata de un almacén de datos muy grande y con ello un aumento de la distracción y el cansancio.
